戰略組織系統構建與組織體系咨詢輔導服務

在VUCA時代（易變性、不確定性、復雜性、模糊性），企業戰略落地與組織效能的協同成為競爭勝負手。同鑫組織管理咨詢服務聚焦企業戰略與組織能力的深度耦合，通過"診斷-設計-落地-迭代"四維一體模式，為企業構建具備自進化能力的戰略型組織體系。

核心服務價值：

戰略解碼與組織診斷

運用戰略地圖、BSC平衡計分卡等工具，將企業戰略轉化為可執行的組織行動

通過組織健康度評估、流程效率分析、文化基因檢測，精準定位組織痛點

輸出《戰略-組織匹配度診斷報告》及改進優先級建議

組織架構優化設計

基于戰略需求設計扁平化、柔性化組織架構（含矩陣式、平臺型、項目制等模式）

明確部門職責邊界與跨部門協作機制，建立RACI責任矩陣

優化關鍵崗位設置與人才配置標準，構建"戰略型總部+業務型前端"的敏捷組織

流程再造與效能提升

端到端流程梳理與優化（含研發、供應鏈、營銷等核心流程）

引入數字化流程管理工具，建立流程Owner制度

設計流程績效指標體系，實現流程效率可視化管控

服務內容：

1、明確企業戰略目標與組織架構的匹配關系，設計合理的組織結構，包括公司治理結構、一級和二級組織結構設計。

2、優化管理幅度和管理層次，確保組織運行高效，支持企業戰略目標的實現。

3、調整組織架構以適應業務發展需求，提升組織靈活性和響應速度。

4、完善部門職能，強化部門職能發揮，服務公司目標的達成。