什么是價值？通俗來說，就是能為對方帶來什么好處。價值不是自己說的，是需要建立在對方感知的基礎上，由對方來確認的，具有真實的好處。價值不是畫大餅。

在談到人力資源系統能為企業帶來所謂的“價值”時，可以列舉出一大籮筐。但這些真正的是我們用戶當下所需要的？或者能夠真正實現的價值么？作為從事企業人力資源系統實施落地多年經驗。我認為可以按照信息化建設的三個不同的階段體現我們的價值：

第一階段：基于企業人力資源信息化基礎標準的建設。通過對組織搭建以及編制，到人員的入、轉、調離等過程跟蹤，合同、社保等基礎信息系統化的建立，實現基礎管理的系統化標準。再通過HR系統自動核算考勤和薪資的功能，首要解決基礎管理的準確性與工作效率的提升。基于HR系統基礎的搭建，可以實現員工個人360度信息跟蹤。通過綜合預警平臺，有效規避用工風險。真正讓HR們從事務工作中解脫出來。

第二階段：規范HR工作的業務流程，引導全員參與。通過人力資源系統的電子化申請與審批，實現無紙化辦公，實現人力資源部與各部門之前的協同工作，保證各業務之間數據的共享以及信息流向的暢通。再配合員工自助平臺和移動App的應用，真正實現全員參與。通過為企業和員工提供的增值服務，為企業各級管理層提高準確實時的人事管理數據，為企業人事管理轉型為戰略人力資源做準備。

第三階段：讓人力資源管理由事務性轉變為戰略性。通過招聘管理系統，實現企業人才中心的建立與用人篩選。結合多方位的在線學習與考試，持續更新員工的知識，技能和理念，從而增強企業核心競爭力。根據組織的戰略目標制定相應的績效考核體系，增強組織的運行效率、提高員工的職業技能、推動組織的良性發展，激發其工作熱情，確保工作的高效運行，最終使組織和員工共同受益。

寫在最后，不管是企業人力資源管理信息化發展到哪個階段，都需要一個靈活的綜合分析平臺，來支撐我們每個階段數據提取，來展現我們的成果。

結合上述的幾個階段，企業在人力資源系統信息化建設過程中，可以按照自身發展的實際情況，總體規劃，先易后難，循序漸進的原則進行推進。從而以最優的成本獲取最大的價值。同鑫科技20年專注企業人力資源管理信息化建設，若有興趣進一步了解歡迎聯系同鑫科技！

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