為了提升企業內部管理效益，促進人事管理的信息化，越來越多企業開始引進人力資源系統，但系統的引入過程企業需要相當謹慎，那企業引進人力資源系統項目要評估哪些方面？

項目成本評估：

企業要想對人力資源進行合理配置，必須要進行全面有效的人力資源管理，而人力資源系統成本的評估是項目成功至關重要的因素，成本的多少以及變化直接影響的項目的成敗，因此，企業必須對人力資源管理系統的成本進行嚴格的控制，需要避免的是兩個情況，一個是項目成本超出預期而導致放棄整個項目，另一個是不斷地追加投資。

需求功能評估：

功能模塊是影響人力資源價格的重要方面，所以企業要根據自身的需求現狀進行選擇，例如手工統計考勤數據、排班不合理、加班難管控，這種情況就需要考勤管理系統。人力資源系統是否成功有效，主要是看系統功能是否滿足，在供應商進行系統演示是要認真了解其所有功能模塊的細節，評估其系統功能是否可以解決企業目前存在的難題。

產生效益評估：

人力資源系統的應用是為了改善企業的經營效益，所以人力資源系統能對企業產生多大的價值效益是需要重點評估，例如使用人力資源系統可以為企業節省多少人力成本，通過系統合理規劃考勤、加班、薪酬等情況能帶來多少效益等等，并且要根據實際需求規劃合適的功能，避免增加一些無法落地的功能增加成本影響效益。

項目延續性：

人力資源系統項目不是一蹴而就的，其是一項階段性的長期投資項目，要跟隨企業的發展壯大而不斷完善系統，所以人力資源系統項目的延續性是需要重點評估，項目能不能隨著企業的發展而對系統能力的升級以及擴展，是否能夠跟上企業發展的步伐這是十分重要，若系統升級能力不足，這導致企業后期又要耗費較大成本進行系統更換。

人力資源系統項目企業的經營管理有著重要影響，能夠為企業實現管理的改革和推進管理信息化進程，所以必須要在多個方面對項目進行嚴格的評估，同鑫科技是國內專業hr人力資源系統供應商，可以為企業開發定制專屬的系統，若有興趣進一步了解歡迎聯系同鑫！

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