績(jī)效管理對(duì)于發(fā)掘企業(yè)人才價(jià)值效益越來越重要，如果考核設(shè)置不合理可能會(huì)起到反效果，但目前很多中小企業(yè)的績(jī)效考核管理都存在不少的問題，下面同鑫給大家分享建議建立有效的績(jī)效管理體系的方法。

1、建立健全完善的績(jī)效考評(píng)體系，統(tǒng)一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

無規(guī)矩不成方圓，如果沒有建立統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，任憑管理人員個(gè)人的感覺對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，恐怕難以獲得員工信服。因此，建立完善的績(jī)效考評(píng)體系，統(tǒng)一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是進(jìn)行有效的績(jī)效考評(píng)的基礎(chǔ)。通過工作分析-理論驗(yàn)證-指標(biāo)調(diào)查-修改調(diào)整，建立科學(xué)完善的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系。

2、明確區(qū)分責(zé)任，全方位客觀地對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)

在實(shí)施績(jī)效考評(píng)的過程中，由于被考評(píng)人的上級(jí)往往不止一個(gè)，為確保各考評(píng)者評(píng)價(jià)結(jié)果的獨(dú)立性，在制定績(jī)效考評(píng)方案時(shí)，應(yīng)明確區(qū)分考評(píng)小組各人的職責(zé)

3、加強(qiáng)對(duì)考評(píng)者的培訓(xùn)，減少個(gè)人因素對(duì)績(jī)效考評(píng)結(jié)果的影響

導(dǎo)致績(jī)效考評(píng)效果欠佳的最直接原因就是考評(píng)者本身的偏差。因此，有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)考評(píng)者的培訓(xùn)，憨實(shí)其對(duì)績(jī)效考評(píng)工作的理論基礎(chǔ)，減少人為因素對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的影響。企業(yè)可考慮通過案例分析、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、模擬訓(xùn)練等方式，對(duì)考評(píng)者進(jìn)行績(jī)效考評(píng)的相關(guān)培訓(xùn)。另外，在考評(píng)工作開展前，對(duì)考評(píng)者進(jìn)行考評(píng)目的、方法、績(jī)效面談技巧等培訓(xùn)，可以大大提高績(jī)效考評(píng)的有效性和公平性。

4、針對(duì)崗位說明書開展有針對(duì)性的績(jī)效考評(píng)

根據(jù)績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)突出特點(diǎn)的設(shè)計(jì)原則，要求各考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)就突出各類崗位的性質(zhì)和特點(diǎn)、被考評(píng)人的素質(zhì)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)。因此，可以結(jié)合工作崗位說明書、任職要求、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)等，設(shè)計(jì)有針對(duì)的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)。

5、明確績(jī)效考評(píng)的目的和作用，提高對(duì)績(jī)效考評(píng)結(jié)果的利用

對(duì)績(jī)效考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用，除了用于人員招募和甄選、人員調(diào)配、確定和調(diào)整員工薪酬外，更重要的是通過對(duì)考評(píng)結(jié)果的思考和分析，找出問題的根源和原因，找到應(yīng)對(duì)的方法和改善方向；除了作為人員培訓(xùn)與開發(fā)決策的依據(jù)，還可幫助員工實(shí)現(xiàn)其職業(yè)生涯規(guī)劃。

6、考慮工作特性及團(tuán)隊(duì)實(shí)況，真正實(shí)現(xiàn)公平公正

根據(jù)工作特性及團(tuán)隊(duì)實(shí)況的不同，各部門的績(jī)效考評(píng)結(jié)果也應(yīng)有差異，不能僅僅為了節(jié)約成本（績(jī)效結(jié)果與薪酬福利掛鉤）、單純性地考慮優(yōu)勝劣汰等原因，對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行比例分派，強(qiáng)行給績(jī)效考評(píng)戴上公平的圈套，這樣只會(huì)影響團(tuán)隊(duì)士氣的積極性。

企業(yè)更多地需要從自身?xiàng)l件、發(fā)展戰(zhàn)略、崗位實(shí)況、企業(yè)文化等多角度分析，針對(duì)性地建立科學(xué)合適的績(jī)效考核體系，這樣才能通過績(jī)效激勵(lì)人才效益和人才發(fā)展， 幫助企業(yè)可持續(xù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。同鑫人力資源系統(tǒng)有著完善的績(jī)效管理模塊，支持KPI、MBO、BSC、OKR等多種考核方案，通過信息化管理的協(xié)助可以令企業(yè)績(jī)效考核體系更完善且有效落地，有效激發(fā)整個(gè)組織的活力。

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