在軟件行業有一句話“三分軟件、七分實施”，人力資源系統項目能否成功上線與系統實施階段有著重要的關系，那企業人力資源系統項目實施流程是怎樣？

同鑫科技作為一個有著3000+ 成功客戶，其中集團上市公司占50%以上，專注于企業人力資源信息化建設20年以上的公司，我們對待每一個人力資源項目的實施都有一套完整的流程，保證每一個項目都能正常上線運行 。

項目開始前的準備：

項目啟動會，作為項目啟動的標志，使雙方對項目組織、計劃、實施過程注意事項、項目過程行事規則等有一個整體認知，進而促進雙方良好配合，順利完成項目推進。

項目的成員分工：

領導小組—負責對當前項目全部的領導和指導工作。審定項計劃和實施方案。負責對項目的整體進度監督和檢查，協調實施過程中重大問題和相關問題。

項目經理—負責項目目標的達成；推進，協調，完成項目管理工作；風險識別并處置；做好對系統整體模塊的業務需求調研、藍圖設計等工作。在實施過程中不斷修正項目計劃，保證與項目相關人的溝通并匯報項目進程。

實施顧問—對整個系統功能設計與落地、模塊功能配置及相關技術測試，日常計劃任務的配合與執行。

IT—負責系統運行環境的提供與支持，確保存網絡環境的正常與穩定。為項目團隊提共必要的網絡環境以及系統權限。

項目的目標：

構建能支撐貴司未來人力資源管理信息平臺 

支持人力資源日常業務處理，提升日常工作效率

促進人力資源管理工作流程化、規范化，并實現一定程度上的自動化 

有效支持人事檔案管理、考勤管理、薪酬核算，為人力資源管理決策提供依據 

為人力資源部門之外其他管理者及員工提供各種形式的服務。

同鑫一直堅持技術為核心、適用為向導、服務贏市場的理念，能為企業提供專業的技術服務，目前已成功助力多家企業實現人力資源管理的信息化建設，有6000+企業實施成功案例，團隊有著豐富的人力資源系統實施經驗，若有興趣進一步了解歡迎聯系同鑫科技！

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