人力資源系統的上線是需要投入較大成本，系統一旦選型錯誤，或是系統無法跟上企業發展需要，這樣就無法為企業帶來效益，這時很多企業面臨兩難局面，那人力資源系統不適合是重新選型還是補救？

沒有大損失的前提下，應該重新選型：

如果企業在人力資源系統應用過程，發現系統不適合企業使用、無法解決企業現有管理問題、應用效果未達到預期，若是在沒造成較大損失的前提下，應該重新進行選型會比較合適。因為采取補救方式的成本相對來說往往要昂貴得多，若系統是存在根本性問題，或是跟企業完全不契合，那就算不斷在原有基礎上左修右補，亦只能勉強應用，很難帶來很好的效益，甚至還會帶來更大的潛在危害，所以長痛不如短痛。

若應用已到一定階段，考慮在現有基礎上補救：

在人力資源系統應用早期，應用不深入、損失和更換成本較低當然是選型比較好。但系統若已應用已較長時間，員工已經深度依賴系統，那這時應該首先考慮在現有基礎上進行功能拓展和補救，與系統廠商相互配合，盡量拉近現有系統和需求之間的距離，解決企業現階段比較迫切的管理難題。但從長遠來看，企業還是需要對系統進行更換或升級，所以是先盡量維持和補救現有的應用，然后未來慢慢采用合適的解決方案來替換掉現有的系統。

但具體還是要從實際情況去出發，企業不僅要從成本角度去考慮，還要從系統效益進行去衡量，關鍵在于現有系統與核心業務需求的差異有多大。如果企業現有的人力資源系統應用不僅是對業務沒有幫助，而且成為業務發展的障礙時，那就必須要進行更換，不然會阻礙企業的快速發展。

為了避免以上的情況，選擇合適的人力資源系統對于企業十分重要，同鑫目前已成功助力多家制造企業的人力資源管理信息化改革，若有興趣進一步了解歡迎聯系同鑫科技。

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