企業人力資源管理信息化轉型是長期發展的過程，不是簡單買套人力資源系統就可以實現，而是要明確目標做好信息化規劃，企業要怎樣規劃人力資源系統信息化建設？

首先要認清人力資源系統的需求：

企業通過人力資源系統進行信息化管理轉型是為了解決自身管理問題，但各公司發展階段、類型、業務、人力資源管理重點等各不同，所以必須要認清楚自身需求，為信息化轉型指明方向。企業要分析公司的管理現狀、發現管理問題、明確未來發展規劃，綜合分析明白清楚自身使用人力系統的需求是什么。

一般而言，企業的人力資源信息化需求主要有：

1、實現人力資源類事務工作的自動化，將大量工作量的人事、考勤、薪酬、后勤等方面的工作通過系統自助運行，通過信息化大幅減少重復工作，幫助HR減輕負擔后和提升工作效率。

2、實現信息化管理的全員參與，員工能自助查詢自身信息情況、提交審批，同時支撐企業實現人才發展，幫助員工成長；支撐人力資源戰略規劃落地；實現人力資源管控體，幫助企業人力資源管理轉型。

3、實現人力資源數據的互聯互通，通過信息化能夠將數據精確合并、統計、分析、共享、快速查閱，掌握當前人力資源狀況，特別是集團型公司，需要總部與各分支機構有充分基于系統的人力資源溝通機制。

制定人力資源信息化的總目標：

企業一開始需要結合當前人力資源工作開展情況、未來發展需求，先確定人力系統建設的總目標，這樣才能為企業在系統選型上指明方向，避免在系統評估中浪費過多時間或是選擇錯誤的人力資源系統，合適的系統才能為企業帶來真正效益。

制定人力資源信息化分階段目標：

企業的整個人力資源管理信息化建設不是一蹴而就的，為了穩步推進信息化進程，提供企業人力資源系統上線的成功率，一般會分為三個階段進行。第一階段目標是優化人力資源管控體系，提高管理效率。第二階段是實現人才深度發展，幫助員工成長；第三階段是支撐人力資源戰略規劃落地。

企業人力資源系統信息化建設不能盲目和一步到位，要明確目標需求和做好合理規劃，這樣才能成功實現信息化轉型。目前同鑫已成功助力多家企業的人力資源管理信息化改革，若有興趣進一步了解歡迎聯系同鑫科技。

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