企業(yè)人力資源管理信息化轉型是長期發(fā)展的過程，不是簡單買套人力資源系統(tǒng)就可以實現(xiàn)，而是要明確目標做好信息化規(guī)劃，企業(yè)要怎樣規(guī)劃人力資源系統(tǒng)信息化建設？

首先要認清人力資源系統(tǒng)的需求：

企業(yè)通過人力資源系統(tǒng)進行信息化管理轉型是為了解決自身管理問題，但各公司發(fā)展階段、類型、業(yè)務、人力資源管理重點等各不同，所以必須要認清楚自身需求，為信息化轉型指明方向。企業(yè)要分析公司的管理現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)管理問題、明確未來發(fā)展規(guī)劃，綜合分析明白清楚自身使用人力系統(tǒng)的需求是什么。

一般而言，企業(yè)的人力資源信息化需求主要有：

1、實現(xiàn)人力資源類事務工作的自動化，將大量工作量的人事、考勤、薪酬、后勤等方面的工作通過系統(tǒng)自助運行，通過信息化大幅減少重復工作，幫助HR減輕負擔后和提升工作效率。

2、實現(xiàn)信息化管理的全員參與，員工能自助查詢自身信息情況、提交審批，同時支撐企業(yè)實現(xiàn)人才發(fā)展，幫助員工成長；支撐人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃落地；實現(xiàn)人力資源管控體，幫助企業(yè)人力資源管理轉型。

3、實現(xiàn)人力資源數據的互聯(lián)互通，通過信息化能夠將數據精確合并、統(tǒng)計、分析、共享、快速查閱，掌握當前人力資源狀況，特別是集團型公司，需要總部與各分支機構有充分基于系統(tǒng)的人力資源溝通機制。

制定人力資源信息化的總目標：

企業(yè)一開始需要結合當前人力資源工作開展情況、未來發(fā)展需求，先確定人力系統(tǒng)建設的總目標，這樣才能為企業(yè)在系統(tǒng)選型上指明方向，避免在系統(tǒng)評估中浪費過多時間或是選擇錯誤的人力資源系統(tǒng)，合適的系統(tǒng)才能為企業(yè)帶來真正效益。

制定人力資源信息化分階段目標：

企業(yè)的整個人力資源管理信息化建設不是一蹴而就的，為了穩(wěn)步推進信息化進程，提供企業(yè)人力資源系統(tǒng)上線的成功率，一般會分為三個階段進行。第一階段目標是優(yōu)化人力資源管控體系，提高管理效率。第二階段是實現(xiàn)人才深度發(fā)展，幫助員工成長；第三階段是支撐人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃落地。

企業(yè)人力資源系統(tǒng)信息化建設不能盲目和一步到位，要明確目標需求和做好合理規(guī)劃，這樣才能成功實現(xiàn)信息化轉型。目前同鑫已成功助力多家企業(yè)的人力資源管理信息化改革，若有興趣進一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技。

更多人力資源系統(tǒng)相關資訊：

人事管理軟件

HR軟件品牌

國內HR系統(tǒng)排名