隨著技術(shù)的發(fā)展和功能完善，目前人力資源管理系統(tǒng)涵蓋的功能十分全面，但企業(yè)若一次上線較多模塊往往面臨較大風(fēng)險，會更建議企業(yè)分階段實施，那人力資源管理系統(tǒng)怎樣分階段上線？

企業(yè)的人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型是需要較長周期，所以人力資源管理系統(tǒng)的實施上線亦不能一蹴而就，若一次上線全面功能模塊，往往會精力不夠且容易積累較多問題，所以正確的人力資源管理系統(tǒng)上線進(jìn)程應(yīng)該分為以下三個階段：

第一階段：

事務(wù)難題是目前困擾很多企業(yè)的主要管理難題，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展壯大，人員的增加會使事務(wù)管理問題越積越多，傳統(tǒng)手工方式無法有效解決人事考勤薪酬等事務(wù)管理難題。所以，人力資源管理系統(tǒng)第一階段首先從行政事務(wù)、組織架構(gòu)、員工考勤、薪酬福利等基礎(chǔ)事務(wù)模塊入手，減少基礎(chǔ)事務(wù)的出錯，大幅提升管理工作的效率，幫助HR減負(fù)。

第二階段：

當(dāng)人力資源管理事務(wù)已經(jīng)在系統(tǒng)應(yīng)用十分成熟之后，這時人力資源系統(tǒng)不可以再局限于事務(wù)管理，而是要開始關(guān)注人才管理方面，目前企業(yè)間人才競爭十分激烈，企業(yè)怎樣發(fā)揮人力資源價值十分重要。這時人力資源管理系統(tǒng)要從招聘管理、績效管理、培訓(xùn)管理、在線學(xué)習(xí)等功能方面進(jìn)行建設(shè)，幫助企業(yè)挖掘人才、建立專屬人才庫、建立績效考核體系，協(xié)助進(jìn)行人才培養(yǎng)、人才梯隊建設(shè)，提升企業(yè)人才價值。

第三階段：

最后是人才盤點、人才測評、BI報表、數(shù)據(jù)分析等人力資本和戰(zhàn)略管理方面進(jìn)行開發(fā)，過人力資本系統(tǒng)對人力資源的優(yōu)化配置，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益，推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

人力資源管理對于企業(yè)生存和發(fā)展十分重要，所以數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)必然的趨勢，但人力資源管理系統(tǒng)的上線亦要注意循序漸進(jìn)。同鑫目前已成功助力多家企業(yè)的人事管理數(shù)字化建設(shè)，若有興趣進(jìn)一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技！

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