現(xiàn)代企業(yè)人才競爭激烈，招聘成本大大增加，但在疫情環(huán)境下，更多的企業(yè)是想降低招聘成本，所以HR每當(dāng)聽到老板發(fā)問“招聘怎么花了那么多錢？”都十分頭痛，那HR可以從哪些方面降低招聘成本，改善招聘效益？

1、做好人崗匹配，提高招聘質(zhì)量

招聘最怕就是出現(xiàn)無效招聘，花費(fèi)了大量的時間、金錢后招聘到的員工出現(xiàn)人崗不匹配、入職后很快離職的情況。所以HR需要清楚了解每個崗位的情況，做好崗位的具體標(biāo)準(zhǔn)和工作分析，根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)來選擇適合的人才，做到人崗匹配，減少無效招聘成本的浪費(fèi)。

2、招聘數(shù)據(jù)分析，合理利用渠道

市場上招聘渠道有很多，但不同地區(qū)、行業(yè)領(lǐng)域、崗位其在不同招聘渠道上的效果是有所差異，所以企業(yè)要根據(jù)以往的招聘渠道數(shù)據(jù)做好分析，可以根據(jù)崗位、人才等級劃分招聘渠道，不同的招聘需求對應(yīng)不同招聘渠道，這樣才能夠降低招聘渠道成本，提升渠道效益。

3、建立專屬人才庫，盤活簡歷資源☆

在人才緊缺的市場中，儲備人才是企業(yè)招聘的重要環(huán)節(jié)，建立人才庫可以幫助企業(yè)對各種渠道的人力資源儲備做一個有效的整合。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)職位空缺時，可以快速盤活簡歷資源挑選合適人才，同時可以避免重復(fù)購買簡歷造成的成本浪費(fèi)。

4、激活企業(yè)人脈，降低人才獲取成本

隨著“組織管理社交化”趨勢越來越明顯，激活企業(yè)人脈的價值也顯現(xiàn)了出來，激發(fā)組織員工釋放企業(yè)在職人才的人脈潛能，鼓勵員工推薦校友、同事、朋友等，中間人背書，幫助企業(yè)先人一步，主動獲取優(yōu)質(zhì)候選人，這樣獲取人才的成本更低。

5、重視人員培養(yǎng)，減輕招聘壓力

每年各大高校出來的實習(xí)生和應(yīng)屆生不計其數(shù)，這部分人群招聘成本較低，而且學(xué)習(xí)能力和工作意愿是很高，若企業(yè)建立完善的培訓(xùn)和晉升體系，將這部分人群轉(zhuǎn)化成企業(yè)所需的合適人才，這樣可以降低招聘成本。長期缺乏成長和提升員工是會走的，當(dāng)企業(yè)重視人員的培養(yǎng)發(fā)展，可以提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感，降低老員工的離職率，從而減輕招聘壓力。

但企業(yè)HR要做好以上方面并不容易

借助數(shù)字化HR系統(tǒng)實現(xiàn)大數(shù)據(jù)和信息化管理是更好的途徑

崗位說明書：做好人崗匹配

目前企業(yè)對于所招聘的員工質(zhì)量與崗位匹配度的要求也越來越高，HR可借助同鑫eHR系統(tǒng)的崗位說明書功能明確崗位的任職資格、崗位職責(zé)等情況，為員工招聘和錄用提供了明確依據(jù)，減少無效招聘。

招聘數(shù)據(jù)化：做好招聘分析

同鑫eHR可提供招聘門戶，HR可清晰了解每天的招聘情況、崗位招聘進(jìn)展等，并提供多種數(shù)據(jù)報表，可以清晰展現(xiàn)在招聘過程中的各種成本情況，協(xié)助HR部門選擇更合適的招聘渠道，制定更合理更高效的招聘計劃。

建立人才庫：做好人才資源儲備

系統(tǒng)支持對接主流招聘渠道，實現(xiàn)簡歷一鍵下載，可以將收集的簡歷資源統(tǒng)一管理，自動解析篩選將簡歷分級分類儲存，實現(xiàn)人才檔案永久留存，幫助企業(yè)儲備優(yōu)質(zhì)人才，建立起企業(yè)的專屬人才庫。

培訓(xùn)管理：做好人員培養(yǎng)

同鑫eHR還有著強(qiáng)大的培訓(xùn)管理模塊，能幫助員工制訂獨(dú)立培訓(xùn)計劃，規(guī)劃成長路線，培訓(xùn)全程記錄，幫助企業(yè)培訓(xùn)體系的落地，實現(xiàn)人才的培養(yǎng)開發(fā)！

招聘也不能因為降低招聘成本，而導(dǎo)致人才質(zhì)量的降低，人才是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，所以現(xiàn)代企業(yè)招聘要向數(shù)字化方向發(fā)展，借助同鑫HR系統(tǒng)這樣的數(shù)字化工具，實現(xiàn)招聘成本降低、招聘效益提升，全面做好人才的選用用留！

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