實現人力資源數字化，是現代企業全新的戰略選擇，不少企業都在積極從多個維度、多個層面嘗試通過人力資源數字化改造提能增效，企業人力資源系統數字化轉型須抓住四個關鍵！

夯實管理基礎：

人力資源數字化轉型不僅是一項技術工程，亦是企業管理制度流程不斷優化的過程，人力資源系統是需要依附企業的管理體系發揮作用，所以需要相對完善的基礎人力資源管理制度體系，并對傳統的線下工作流程做出調整，為數字化轉型打下良好基礎，這樣才能更好地為組織賦能。

提高數據分析應用水平：

信息化與數字化是有所差異的，信息化是對人力資源相關信息進行記錄和管理，而數字化是信息化的廣泛深入運用，是從收集、分析數據到預測數據、經營數據的延伸，讓業務和技術真正產生交互。所以數字化轉型的核心是要把數據作為新資源，使數據能夠反映員工全生命周期狀態，通過數據對人員配置、人力成本、考核結果分布等信息加強分析研究，為管理者決策提供參考，借助數據發揮人力資源的新效能、創造新價值，

嚴守數據安全關：

企業人力資源數據是一把雙刃劍，發揮好了能幫助企業提升效益、創造價值，但是這些機密數據若是應用不當或出現丟失、泄露，同樣會為企業帶來嚴重的影響。所以數據安全是數字化轉型的前提，保護好員工個人信息的安全是底線，企業要根據分工職責來限制查詢使用權限，同時要注意做好人力資源系統的安全防護。

注重與外部系統協同：

現代企業的數字化轉型是涉及全方面，人力資源管理只是其中的重要部分，企業還會在財務、生產、供應鏈、客戶管理等方面應用OA、ERP、MES、CRM、釘釘等不同系統，為了避免信息化孤島的情況，人力資源系統需要與各種信息化系統軟件進行集成對接，實現數據的高效協同，打造一體化的數字化管理系統。

人力資源數字化是企業十分關鍵的轉型階段，所以企業必須要做好以上關鍵方面，同時選型合適的人力資源系統。同鑫目前已成功助力6000多家企業的人事管理數字化建設，若有興趣進一步了解歡迎聯系同鑫科技！

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