隨著時代變革、技術升級，國內很多企業已經走上數字化的道路，越來越多企業借助人力資源數字化實現降本增效，那數字化人力資源系統怎樣賦能員工激活組織？

共享服務提供賦能基礎：

賦能不是憑空產生的，一定需要一個數字化平臺來支撐，更需要人力資源管理的轉型，從傳統的管理思維轉變為服務思維和賦能思維，需要將人力資源管理從職能轉變為以共享服務為基礎的三支柱模式，進而放大人力資源管理的業務伙伴價值。人力資源系統可以提供員工自助平臺、在線學習平臺等，為員工提供自助查詢、自助審批、自助學習的渠道，幫助員工深度參與數字化，改善員工管理體驗。

持續績效、關注個人發展：

新時代的人才管理閉環核心是“持續績效、敏捷經營”，績效管理的價值是驅動企業實現戰略目標，促進個人、組織的共同成長進步，而傳統管理方式績效難以落地，需要借助數字化驅動績效敏捷管理，人力資源系統有著強大的績效模塊，充分打通績效目標、績效計劃、績效跟蹤反饋、考核結果應用、績效分析等全管理流程環節，形成科學系統的從計劃到落地的績效閉環機制。

洞察與決策分析、生態共榮人才發展：

數字化人力資源管理在連接和賦能的基礎上，還要協助管理者完成洞察的工作，洞察不僅僅是傳統的人力資源管理分析，更重要的要前瞻地洞察到組織機構演變和內部勞動力結構的變化會引發的可能的未來的畫像，幫助企業建好人才標準、人才測評、人才盤點、人才發展的閉環體系，以人的發展驅動組織發展。

數字化人力資源系統的建立，能夠幫助企業提升管理效率和人才效益，以人的發展驅動組織發展。同鑫人力資源系統可以涵蓋企業人力資源管理全方面，助理企業成功實現數字化轉型，若有興趣進一步了解歡迎聯系同鑫科技！

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