面對現今復雜多變的市場環境，傳統的人力資源管理已經無法快速、靈活應對新的管理需求，需要進行人力資源數字化轉型，那人力資源系統能為企業管理帶來哪些方面的作用？

傳統的HR管理方式下，HR工作者從事最多的是行政事務，其次是人力資源專業支持，而在幫助企業構筑以人為源動的戰略實施能力方面則著力最少。而通過數字化轉型，人力資源系統將數字化技術力量運用于人力資源管理，可以為企業帶來以下作用：

效率提升：

大部分企業的人力資源部門日常被大量基礎的人事、考勤、薪資、后勤等事務所困擾，傳統管理方式除了耗時耗力外，還容易出現錯漏。而借助數字化技術的人力資源系統，可以將日常事務工作電子化，提升人力資源管理效率，大幅減輕HR人員的事務工作量，將其解放出來將更多的精力投入到人員的選育用留管理方面，關注企業的深層次管理，提升企業人力資源效益。

流程規范：

國內很多企業在管理上并沒有做得十分規范化，經常會出現不按規范和流程的情況，人力資源部很難完全進行約束。而通過人力資源系統的實施上線，可以幫助企業規范管理體系，并且借助系統規范人力資源的工作流程，所有工作流程通過系統實現線上化、自動化，這樣既可以大幅減少線下繁瑣的流程，同時減少人為因素的干擾，強化企業的執行能力，幫助企業實現管理的規范化。

決策支持：

目前很多企業都沒有發揮人力資源數據的作用，在管理決策上是缺乏數據支持，更多是根據市場情況和經驗進行決策，但面對如今復雜的市場環境，不能進行靈活科學地應對，對企業經營發展會帶來很大不確定性。而人力資源系統可以充分發揮大數據的作用，提供各種數據統計分析報表、BI報表等，用數據來輔助企業高層決策，讓人力資源數據為企業帶來價值。

自助服務：

傳統管理模式下，普通員工幾乎所有業務都需要HR協助，而現代企業人力資源管理越來越關注員工體驗，借助人力資源系統可以將溝通、知識、學習、資源和洞察結合在一起，并提供員工自助服務，可以通過平臺提交審批，隨時查詢個人信息、考勤異常、考勤結果、加班時長、工資明細、公告通知等情況，提升了管理的透明度，提高員工體驗度。

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