近年來，國內數字化持續火熱，企業的HR數字化也發生了顯著變化，隨著HR系統技術的發展提升，很多10年前已經應用HR系統的中大型企業，目前都有著十分強烈的升級換代訴求，如今已經進入一個HR系統的“更新換代期”。

國內不同企業的數字化建設極為不均衡，有些企業很多年前已經實現HR信息化，但仍有很多企業仍處于傳統管理、手工作業，兩者數字化差距較大。

從企業數字化階段來說，要經歷傳統人事管理、人力資源管理、戰略人力資源管理三個階段，很多中小企業還處于起步的第一階段，但目前不少中大企業正處于第二、第三階段，需要借助數字化工具激勵員工、賦能業務，十分需要新一代的HR系統提供支持。

如今對于一些中大型企業來說，確實到了一個HR系統更新換代的時期，但這也并不代表是必須要馬上進行升級轉型。信息化向數字化的轉變，其核心是管理到服務的轉變，對于一些已經上了一些HR系統的企業來說，是推倒重來，還是在原有基礎上進行重新升級換代這是需要思考的一個問題。因此企業能否依據自身實際情況，選擇新一代的HR系統，還是在承載了核心管理的原有HR管理平臺基礎上進行優化升級，都是企業HR產品的更新換代的途徑。

HR數字化離不開平臺的支持，對傳統老舊的HR系統進行優化升級，其中核心的內容并不是簡單的平臺建設，而是要將平臺與業務、管理者、不同部門之間形成深度交互，從而推動業務以及組織的變革，將HR的數字化作為驅動業務運營升級，提升人效、實現精益管理。

隨著信息化技術的發展，還有企業對人力資源效益的重視，人才已經成為企業核心資產之一，傳統信息化系統已無法令客戶滿意，新一代數字化HR系統將成為剛需。同鑫專注HR系統23年，數字化技術持續迭代更新，全國有6000+企業案例，若有興趣進一步了解歡迎聯系同鑫科技。

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