目前眾多大型集團(tuán)企業(yè)紛紛將人力資源系統(tǒng)建設(shè)作為全面數(shù)字化中的關(guān)鍵一環(huán)，但是人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不簡(jiǎn)單，大型集團(tuán)企業(yè)人力資源系統(tǒng)建設(shè)面臨哪些挑戰(zhàn)？

人力資源進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性不言而喻，特別是疫情影響的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)需要借助數(shù)字化建設(shè)實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革”，同時(shí)在數(shù)字化時(shí)代下，人才變得更加重要，原有相對(duì)粗放的人才管理模式無法滿足實(shí)際需求，亟待通過數(shù)字化人力資系統(tǒng)開展全生命周期的人才管理。

但是人力資源數(shù)字化牽涉眾多方面，大型集團(tuán)企業(yè)在人力資源數(shù)字化建設(shè)的過程會(huì)面臨以下挑戰(zhàn)：

業(yè)務(wù)類型多元：

大型集團(tuán)企業(yè)往往存在多元業(yè)態(tài)的情況，其不同行業(yè)的公司對(duì)于人力資源管理有不一樣的需求，例如生產(chǎn)制造公司需要高效管理大量員工，研發(fā)設(shè)計(jì)公司注重人才的選拔和培養(yǎng)，互聯(lián)網(wǎng)公司員工流動(dòng)性大，員工年輕化，更關(guān)注人才的吸引保留和扁平的管理和運(yùn)作方式。

所以面對(duì)不同業(yè)態(tài)的情況，如何保證既滿足集團(tuán)統(tǒng)一管理要求，又能實(shí)現(xiàn)真正與不同業(yè)態(tài)的業(yè)務(wù)要求緊密結(jié)合，成為數(shù)字化人力資源系統(tǒng)建設(shè)的關(guān)鍵難點(diǎn)。

管理水平差異：

大型集團(tuán)企業(yè)下屬企業(yè)眾多，但是各下屬企業(yè)成立時(shí)間、業(yè)務(wù)發(fā)展是有著顯著的差異，造成其管理成熟度與管理訴求存在較大不同，例如處于基礎(chǔ)管理階段的分公司，他們需求是做好基礎(chǔ)事務(wù)，數(shù)對(duì)人頭、發(fā)對(duì)錢就可以，而管理比較完善的公司則需要系統(tǒng)對(duì)人員進(jìn)行考核、激勵(lì)，協(xié)助做好人才管理，還有管理比較領(lǐng)先的企業(yè)則希望運(yùn)用大數(shù)據(jù)做好分析和管理預(yù)測(cè)。

所以面對(duì)，如何能夠滿足不同企業(yè)的管理要求，是大型集團(tuán)企業(yè)在人力資源數(shù)字化建設(shè)過程不得不平衡和解決的難點(diǎn)問題。

系統(tǒng)現(xiàn)狀復(fù)雜：

很多大型集團(tuán)企業(yè)很早就開始進(jìn)行數(shù)字化建設(shè)，在生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、OA等方面都建設(shè)了對(duì)應(yīng)的系統(tǒng)軟件，每個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)缺乏統(tǒng)一性，下屬子企業(yè)集成情況不統(tǒng)一，甚至是在人力資源領(lǐng)域使用眾多招聘、培訓(xùn)、考勤等單一功能HR系統(tǒng)，眾多的數(shù)字化系統(tǒng)帶來了集成統(tǒng)一難題。

如何梳理與規(guī)劃系統(tǒng)建設(shè)、各公司的集成統(tǒng)一、清理歷史數(shù)據(jù)，既保證有銜接，又能實(shí)現(xiàn)真正意義上的人力資源數(shù)字化提升，這是集團(tuán)企業(yè)人力資源系統(tǒng)建設(shè)的一大挑戰(zhàn)。

大型集團(tuán)企業(yè)人力資源數(shù)字化建設(shè)絕非易事，科學(xué)性、系統(tǒng)性的規(guī)劃與實(shí)施是成功建設(shè)的制勝之道，同鑫科技有著多個(gè)大型集團(tuán)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功案例，可以提供專屬的集團(tuán)人力資源系統(tǒng)，若有興趣進(jìn)一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技。

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