隨著企業(yè)越來越重視人力資源的效益，很多企業(yè)開始推進人力資源的數字化轉型，但轉型要對企業(yè)進行較大的管理變革，那企業(yè)人力資源轉型要先做HR咨詢還是先建設HR系統(tǒng)？

企業(yè)人力資源數字化不是簡單上線一個HR系統(tǒng)就可以，轉型往往以HR組織和業(yè)務轉型為先導，然后進行HR系統(tǒng)的規(guī)劃建設，或者與之同時進行，兩個之間是相伴而生、相伴而行的關系。

HR業(yè)務轉型：

HR業(yè)務轉型，可以是戰(zhàn)略層面的，也可以是組織、流程和制度、體系層面的，例如對HR業(yè)務體系進行重新設計和施行，包括組織架構、崗位體系、薪酬體系、績效體系、培訓體系和人才發(fā)展等方面的業(yè)務流程和制度體系的設計。

亦都有對企業(yè)HR管理模式進行重大變革的，比如由直線職能管理模式向HR三支柱管理模式的轉型，搭建HR 專家中心、HR業(yè)務伙伴和HR共享服務中心的管理架構。但無論是那種方法的變革轉型，都是以支撐企業(yè)的業(yè)務發(fā)展為目的。

HR數字化建設：

通過數字化的HR系統(tǒng)平臺建設，將企業(yè)人力資源頁流程實現線上化、智能化、自動化處理，規(guī)范企業(yè)的管理、大幅減輕HR部門的日常事務工作、提升業(yè)務流程的審批效率，同時支撐企業(yè)做好人才的選育用留，發(fā)揮人力資源數據作用，支持HR智能化預測分析，支撐企業(yè)戰(zhàn)略決策等。

HR咨詢和數字化HR系統(tǒng)建設的關系：

HR咨詢進行業(yè)務轉型和數字化HR系統(tǒng)建設之間兩種是相輔相成的關系，一般來說有以下幾種情況：

1、先做HR咨詢進行業(yè)務轉型，等企業(yè)管理體系明確穩(wěn)定后，再進行數字化HR系統(tǒng)的建設；

2、HR業(yè)務咨詢和HR系統(tǒng)建設在一個項目中立項，兩者同時進行實施，在項目的實際實施過程中，先對企業(yè)管理體系進行梳理，先做HR業(yè)務咨詢，然后再基于企業(yè)情況進行HR系統(tǒng)實施的規(guī)劃。

3、規(guī)模比較大的企業(yè)，其業(yè)務相對規(guī)范和成熟，在管理體系完善的情況可以不需要進行HR咨詢，直接進行數字化的HR系統(tǒng)建設，然后在實施過程對現有業(yè)務流程進行梳理，然后進行HR系統(tǒng)的需求調研和藍圖設計

數字化HR系統(tǒng)是要依附于企業(yè)的管理體系運行，擁有成熟的業(yè)務流程和體系的企業(yè)能更好發(fā)揮HR系統(tǒng)的效益，所以兩者之間的建設關系要根據企業(yè)實際情況而定。同鑫科技目前已成功助力6000多家企業(yè)的人力資源管理信息化改革，若有興趣進一步了解歡迎聯系同鑫科技。

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