制造業作為勞動密集型企業，其日常的事務工作量十分大，所以制造業的人力資源部門壓力十分大，急需要數字化的系統提供協助，那制造業怎樣合理推進人力資源系統軟件建設？

制造業的人力資源數字化轉型不是一簡單的事情，其會為企業帶來較大的變革，而且人力資源系統軟件建設是數字化最為基礎和關鍵的一環，要想成功推進人力資源數字化轉型，同鑫給大家提供以下建議：

合理規劃 分步實施：

目前有些企業對于數字化升級追求“一步到位”，希望功能越多越好，力爭一勞永逸，從而導致項目實施失敗。一步到位的系統建設會加大了人力資源系統的投資成本，延長了實施周期，容易造成系統實施失敗，難以獲得預期的成效。所以制造業的人力資源變革不能過于急躁，要結合企業的實際需求場景進行合理規劃。

從小模塊切入，樹立中長期視野：

對于沒有數字化系統上線應用經驗，而且規模相對較少的企業，如果需要解決事務管理難題，沒有必要一開始就做翻天覆地的改革，可以嘗試從小模塊切入數字化，例如人事、考勤、薪酬這是比較基礎的事務功能，但同時亦要考慮企業未來發展，做好未來功能規劃，逐步實現整體集成化，避免以后功能無法滿足而增加升級換代的成本。

做好合理預算，不要盲目追求低價：

隨著國內人力資源系統軟件市場的火熱，目前市場上的HR廠商和產品選擇十分多，而且不同類型、不同廠商的產品在價格上有一定差異，像國外廠商產品價格高昂。SAAS類HR是采用租賃形式，前期投入相對較低。本地部署人力資源系統一次購買永久使用，定制化程度高，但無論是那種類型產品，在采購時都要注意避開風險點，不要盲目追求低價，在自身規劃的預算內進行最優選擇。

梳理業務流程，樹立數字化文化：

數字化的成效是需要逐步展現，但有些企業管理者存在“使用系統能馬上看到成效”的誤區，數字化成效是逐步體現。人力資源系統軟件實施上線前，企業要做的是優化當前業務流程，降低轉型難度，重構企業數字化文化，建立更加數字化的文化氛圍與環境，讓員工更容易接受人力資源系統軟件，還要搭建專門的項目團隊，主導企業內部的轉型成功推進。

制造企業的人力資源數字化轉型要據實選型，在預算能力之內勇于嘗試、合理期待。同鑫科技專注人力資源系統23年，十分擅長制造業領域，有著大量制造業企業成功案例，若有興趣進一步了解歡迎聯系。

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