績(jī)效考核在現(xiàn)代企業(yè)管理中起著舉足輕重的作用，但很多企業(yè)目前在績(jī)效管理上存在難落地的問(wèn)題，需要借助數(shù)字化工具進(jìn)行協(xié)助，那HR系統(tǒng)怎樣幫助企業(yè)績(jī)效考核落地？

績(jī)效目標(biāo)設(shè)定：

HR系統(tǒng)支持各種類型的績(jī)效考核方案（360度、KPI、MBO、BSC、OKR等），內(nèi)置強(qiáng)大的指標(biāo)及考核方案自定義機(jī)制，可以包括不同的考核指標(biāo)、權(quán)重、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等，。對(duì)于不同的企業(yè)和部門有不同的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和考核需求，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供個(gè)性化的績(jī)效考核方案，確保考核的公正性和有效性。

績(jī)效流程化管理：

HR系統(tǒng)可以通過(guò)自動(dòng)化簡(jiǎn)化了績(jī)效考核的流程，系統(tǒng)可以根據(jù)企業(yè)設(shè)定的考核標(biāo)準(zhǔn)和流程，自動(dòng)收集、整理和分析員工的績(jī)效數(shù)據(jù)，避免了傳統(tǒng)考核方式中人為因素的干擾，保證了數(shù)據(jù)的客觀性和準(zhǔn)確性，同時(shí)在考核過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)警，跟蹤目標(biāo)的完成情況，確保績(jī)效考核的目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略緊密對(duì)齊，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的全面覆蓋和精細(xì)化管理。

績(jī)效反饋管理：

績(jī)效反饋與績(jī)效改進(jìn)是績(jī)效考核過(guò)程中十分重要的環(huán)節(jié)，HR系統(tǒng)可以對(duì)員工考核結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)、反饋、申訴，可以發(fā)起個(gè)人或多人的績(jī)效面談，并且考核面談內(nèi)容和結(jié)果都可以通過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行記錄管理，管理者能夠根據(jù)系統(tǒng)提供的績(jī)效數(shù)據(jù)，與員工進(jìn)行深入的績(jī)效面談，共同制定改進(jìn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的共同成長(zhǎng)。

績(jī)效數(shù)據(jù)分析：

HR系統(tǒng)提供了豐富的數(shù)據(jù)分析和可視化工具，幫助企業(yè)更深入地了解員工的績(jī)效情況。通過(guò)對(duì)績(jī)效數(shù)據(jù)的深入挖掘和分析，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢(shì)和不足，為制定針對(duì)性的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃提供依據(jù)。HR績(jī)效系統(tǒng)還可以將績(jī)效數(shù)據(jù)與員工的薪酬、晉升等激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，形成閉環(huán)管理，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。

HR系統(tǒng)在企業(yè)績(jī)效考核落地過(guò)程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。同鑫HR系統(tǒng)績(jī)效模塊可以充分打通績(jī)效目標(biāo)、績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效跟蹤反饋、考核結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效分析等全管理流程環(huán)節(jié)，形成科學(xué)系統(tǒng)的從計(jì)劃到落地的績(jī)效閉環(huán)機(jī)制，且適用于不同行業(yè)、不同類型企業(yè)、不同績(jī)效模式的績(jī)效管理實(shí)踐，歡迎聯(lián)系咨詢了解！

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