為開(kāi)辟數(shù)智化創(chuàng)新增長(zhǎng)的高效路徑，在4月17日，宏仁電子人力資源管理優(yōu)化項(xiàng)目正式啟動(dòng)，標(biāo)志著宏仁電子在人工智能時(shí)代的發(fā)展征途上邁出堅(jiān)實(shí)步伐，揭開(kāi)企業(yè)增效提質(zhì)發(fā)展的新篇章！

宏仁企業(yè)集團(tuán)

無(wú)錫宏仁電子材料科技有限公司

珠海宏仁電子材料科技有限公司

無(wú)錫宏仁電子材料科技有限公司為宏仁企業(yè)集團(tuán)旗下公司，2002年6月設(shè)于江蘇省無(wú)錫市高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，占地面積130畝，公司主要生產(chǎn)多層板用環(huán)氧玻璃布覆銅板（CCL）及多層板用環(huán)氧玻璃布半固化片(PP)并提供技術(shù)服務(wù)，廣泛用于汽車電子、智能電子、家電、服務(wù)器、電腦及周邊、綠色基站、航空器等電子終端，產(chǎn)品覆蓋中國(guó)、北美、歐洲、日本及東南亞等國(guó)家及地區(qū)。

珠海宏仁電子材料科技有限公司功能性高階覆銅板電子材料項(xiàng)目為宏仁集團(tuán)新建項(xiàng)目，為了進(jìn)一步優(yōu)化在華南地區(qū)的產(chǎn)業(yè)布局、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，該項(xiàng)目于2023年11月啟動(dòng)建設(shè)。項(xiàng)目采用國(guó)際一流的覆銅板生產(chǎn)設(shè)備和工藝，建有年產(chǎn)能約720萬(wàn)張的高階覆銅板生產(chǎn)線、年產(chǎn)能約1440萬(wàn)米的半固化片生產(chǎn)線，達(dá)產(chǎn)后年產(chǎn)值約10億元。

管理挑戰(zhàn)與痛點(diǎn)

在企業(yè)高速發(fā)展的時(shí)代，管理體系滯后于業(yè)務(wù)擴(kuò)張已成為企業(yè)普遍難題，宏仁電子雖然很早推進(jìn)了人事系統(tǒng)的建設(shè)，但經(jīng)過(guò)多年的技術(shù)躍遷和企業(yè)發(fā)展，老舊的信息化管理模式無(wú)法滿足現(xiàn)有業(yè)務(wù)規(guī)模和人才管理的需求，面對(duì)管理滯后、人效瓶頸、數(shù)據(jù)孤島等難題，需要借助全新的數(shù)智化技術(shù)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)行革新，重構(gòu)人力資源管理價(jià)值鏈。

長(zhǎng)期陪跑賦能 

知識(shí)轉(zhuǎn)移而非工具交付

同鑫科技與宏仁集團(tuán)結(jié)緣很深，早于2012年就與無(wú)錫宏仁電子攜手合作，十多年的合作周期同鑫團(tuán)隊(duì)持續(xù)服務(wù)、長(zhǎng)期陪跑賦能，雙方建立了“共同成長(zhǎng)”關(guān)系，而非一次性交付的交易。

從無(wú)錫宏仁電子形成的標(biāo)桿效應(yīng)，驅(qū)動(dòng)信任鏈向上海、湖北分公司延伸，再到此次珠海公司的全新數(shù)智化建設(shè)與無(wú)錫公司的升級(jí)迭代，同鑫打通了宏仁集團(tuán)從標(biāo)桿試點(diǎn)到規(guī)模化復(fù)制的路徑，通過(guò)產(chǎn)品化與定制化的結(jié)合能力，既保持集團(tuán)統(tǒng)一管控，又適配不同分公司屬地管理需求，持續(xù)深化集團(tuán)的整體人力資源數(shù)智化建設(shè)。

開(kāi)辟基于數(shù)智化創(chuàng)新增長(zhǎng)的高效路徑

此次宏仁電子的數(shù)智化迭代升級(jí)，將以數(shù)智一體化的人力資源系統(tǒng)為底座，通過(guò)"數(shù)據(jù)-流程-人才"三位一體改造，實(shí)現(xiàn)智能化與HR核心場(chǎng)景的全面融合：

1.托于同鑫eHR系統(tǒng)平臺(tái)及服務(wù)，使人力資源和行政后勤基礎(chǔ)事務(wù)集中處理，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化與降本增效。同時(shí)依靠系統(tǒng)激活數(shù)據(jù)價(jià)值，對(duì)業(yè)務(wù)形成有效支撐，推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了從事務(wù)處理到戰(zhàn)略賦能的跨越。

2.在穩(wěn)固基礎(chǔ)的數(shù)智化成果上，搭建在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，結(jié)合移動(dòng)端自助應(yīng)用，大幅改善員工管理體驗(yàn)，促進(jìn)員工的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，提升人才競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)斷推進(jìn)人力資源效益的提升。

3.并且積極推進(jìn)與海康、泛微等系統(tǒng)的深度集成，有效破解此前數(shù)據(jù)孤島導(dǎo)致的多系統(tǒng)重復(fù)操作和效率低下難題，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)協(xié)同互通，打造高效的一體化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)從“人治”到“數(shù)治”的全面升級(jí)。

對(duì)于傳統(tǒng)集團(tuán)企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型，選擇具有同行業(yè)深耕經(jīng)驗(yàn)且愿意長(zhǎng)期投入的服務(wù)商至關(guān)重要，這次宏仁電子數(shù)智化人力資源系統(tǒng)升級(jí)項(xiàng)目的成功啟動(dòng)，將為企業(yè)打破人效驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)瓶頸，并以點(diǎn)帶面，逐步革新宏仁集團(tuán)的全面數(shù)智化轉(zhuǎn)型！