年底的鐘聲越來(lái)越近，對(duì)于 HRBP 而言，這不僅是一年工作的 “收尾期”，更是為下一年業(yè)務(wù)破局蓄力的 “關(guān)鍵期”。今天，我們就聚焦 HRBP 年終需要做好的幾件核心事情，用具體方法和落地技巧，幫你理清思路、高效推進(jìn)。

一、績(jī)效管理閉環(huán)：不只是 “打分”，更是 “價(jià)值復(fù)盤”

年底績(jī)效工作絕不是簡(jiǎn)單的 “填表格、評(píng)等級(jí)”，而是要通過(guò)完整閉環(huán)，實(shí)現(xiàn) “復(fù)盤價(jià)值、明確方向” 的目標(biāo)，避免讓績(jī)效淪為 “走過(guò)場(chǎng)”。

第一步：做好績(jī)效面談，打通 “溝通堵點(diǎn)”

提前與業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)齊面談重點(diǎn)，引導(dǎo)管理者聚焦 “業(yè)績(jī)亮點(diǎn)、待改進(jìn)項(xiàng)、未來(lái)目標(biāo)” 三大核心。

比如針對(duì)業(yè)績(jī)未達(dá)標(biāo)的員工，避免只談 “問(wèn)題”，而是結(jié)合業(yè)務(wù)場(chǎng)景分析原因 —— 是資源支持不足，還是能力待提升？同時(shí)，HRBP 要全程旁聽(tīng)關(guān)鍵面談，及時(shí)化解溝通矛盾，確保面談結(jié)果雙方認(rèn)可。

第二步：落地結(jié)果應(yīng)用，避免 “績(jī)效與動(dòng)作脫節(jié)”

績(jī)效結(jié)果需直接關(guān)聯(lián)后續(xù)動(dòng)作：優(yōu)秀員工可納入 “高潛人才庫(kù)”，作為明年晉升優(yōu)先人選；待改進(jìn)員工要制定 “1 對(duì) 1 提升計(jì)劃”，明確輔導(dǎo)人、提升目標(biāo)與時(shí)間節(jié)點(diǎn)；而績(jī)效結(jié)果也需同步至薪酬部門，為年終獎(jiǎng)核算、調(diào)薪提供依據(jù)，讓 “付出與回報(bào)” 真正匹配。

第三步：沉淀績(jī)效數(shù)據(jù)，為明年 “校準(zhǔn)方向”

匯總各業(yè)務(wù)部門的績(jī)效數(shù)據(jù)，分析共性問(wèn)題：是目標(biāo)設(shè)定不合理（如過(guò)于激進(jìn)或模糊），還是過(guò)程管理缺失？（比如跨部門協(xié)作低效未達(dá)標(biāo)），明年就需推動(dòng)公司優(yōu)化協(xié)作流程。這些數(shù)據(jù)將成為明年績(jī)效管理體系優(yōu)化的核心依據(jù)。

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二、年底人才保留：提前 “破冰”，守住核心力量

年底是員工離職的高發(fā)期，尤其是核心人才的流失，可能直接影響來(lái)年業(yè)務(wù)開局。HRBP 需跳出 “全員挽留” 的誤區(qū)，聚焦 “核心人群”，用精準(zhǔn)動(dòng)作降低流失風(fēng)險(xiǎn)。

第一步：先做 “離職風(fēng)險(xiǎn)排查”，找準(zhǔn)重點(diǎn)

聯(lián)合業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，從 “業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)、崗位不可替代性、近期狀態(tài)、訴求滿足” 四個(gè)維度篩選核心人才和高風(fēng)險(xiǎn)離職人群。

再先通過(guò)非正式溝通了解其離職傾向：是對(duì)薪酬不滿，還是職業(yè)發(fā)展遇到瓶頸？或是因團(tuán)隊(duì)氛圍問(wèn)題？再通過(guò)一對(duì)一深度溝通，聊出真實(shí)訴求。

第二步：針對(duì)性 “留才動(dòng)作”，拒絕 “一刀切”

對(duì) “薪酬敏感型” 核心員工：可結(jié)合年度調(diào)薪窗口期，申請(qǐng)專項(xiàng)激勵(lì)（如明年調(diào)薪幅度傾斜、增加長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制）；

對(duì) “職業(yè)發(fā)展型” 員工：明確明年晉升路徑或輪崗機(jī)會(huì)（如明年可參與重點(diǎn)項(xiàng)目、負(fù)責(zé)核心業(yè)務(wù)、崗位晉升）；

對(duì) “氛圍敏感型” 員工：協(xié)調(diào)管理者優(yōu)化溝通方式，或解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)的協(xié)作矛盾。

第三步：做好 “離職員工管理”，留好 “后路”

對(duì)于已確定離職的員工，HRBP 需做好 “離職面談”，收集對(duì)公司、業(yè)務(wù)部門的建議（這些往往是內(nèi)部難以發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題）；同時(shí)傳遞 “歡迎未來(lái)回歸” 的信號(hào)，為公司保留 “人才回池” 的可能，避免因離職處理不當(dāng)引發(fā)負(fù)面口碑。

三、人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)：為明年 “儲(chǔ)備兵力”

年底是人才盤點(diǎn)的最佳時(shí)機(jī) —— 經(jīng)過(guò)一年的業(yè)務(wù)實(shí)踐，員工的能力、潛力已充分顯現(xiàn)，HRBP 需聯(lián)合業(yè)務(wù)部門，做好 “現(xiàn)有人才盤點(diǎn)” 與 “未來(lái)梯隊(duì)搭建”，避免明年業(yè)務(wù)擴(kuò)張時(shí) “無(wú)人可用”。

第一步：用 “九宮格” 做盤點(diǎn)，不只看 “業(yè)績(jī)”

以 “業(yè)績(jī)表現(xiàn)”（過(guò)去一年的目標(biāo)完成度）和 “潛力等級(jí)”（未來(lái)能否承擔(dān)更高崗位）為橫軸、縱軸，將員工劃分為四類：

「明星員工」（高業(yè)績(jī) + 高潛力）：納入 “核心人才庫(kù)”，重點(diǎn)培養(yǎng)（如安排高管導(dǎo)師、優(yōu)先參與戰(zhàn)略項(xiàng)目）；

「骨干員工」（高業(yè)績(jī) + 低潛力）：作為 “崗位專家” 保留，通過(guò)技能培訓(xùn)提升專業(yè)深度；

「高潛員工」（低業(yè)績(jī) + 高潛力）：分析業(yè)績(jī)不佳原因（如崗位不匹配、缺乏經(jīng)驗(yàn)），明年調(diào)整崗位或安排帶教；

「待改進(jìn)員工」（低業(yè)績(jī) + 低潛力）：制定 3-6 個(gè)月的改進(jìn)計(jì)劃，若仍無(wú)提升則考慮調(diào)崗或優(yōu)化。

第二步：為核心崗位 “建梯隊(duì)”，儲(chǔ)備 “接班人”

針對(duì)業(yè)務(wù)部門的關(guān)鍵崗位（如部門經(jīng)理、核心業(yè)務(wù)崗），明確 “梯隊(duì)層級(jí)”：

第一梯隊(duì)（現(xiàn)任崗）：確認(rèn)是否勝任，是否有晉升空間；

第二梯隊(duì)（儲(chǔ)備崗）：從盤點(diǎn)出的 “明星員工”“高潛員工” 中篩選，明確 “1-2 名接班人”；

第三梯隊(duì)（潛力崗）：針對(duì)基層崗位，篩選有潛力的新人，通過(guò)輪崗、培訓(xùn)儲(chǔ)備。

比如某部門經(jīng)理明年可能晉升，HRBP 需提前確定 “2 名儲(chǔ)備候選人”，并為其安排 “代行部分管理職責(zé)” 的機(jī)會(huì)（如主持周會(huì)、負(fù)責(zé)小型項(xiàng)目），積累管理經(jīng)驗(yàn)。

第三步：梳理 “人才缺口”，做好招聘準(zhǔn)備

根據(jù)明年業(yè)務(wù)規(guī)劃（如開拓新市場(chǎng)、擴(kuò)團(tuán)隊(duì)），輸出《人才缺口清單》，明確 “崗位名稱、需求人數(shù)、核心能力要求、到崗時(shí)間”，同步給招聘部門，避免 “臨時(shí)抱佛腳”。

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四、培訓(xùn)計(jì)劃：提前 “蓄力”，為明年賦能

年底是制定明年培訓(xùn)計(jì)劃的關(guān)鍵期，要結(jié)合 “人才缺口、員工需求、業(yè)務(wù)目標(biāo)”，避免 “盲目培訓(xùn)”。

第一步：多維度調(diào)研需求

別 “拍腦袋定培訓(xùn)主題”，從業(yè)務(wù)、人才、員工三個(gè)維度調(diào)研：

業(yè)務(wù)維度：?jiǎn)枠I(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人 “明年業(yè)務(wù)重點(diǎn)是什么？需要員工具備哪些新能力？” ；

人才維度：結(jié)合人才盤點(diǎn)結(jié)果，看 “梯隊(duì)候選人、待改進(jìn)員工缺什么能力”；

員工維度：發(fā)問(wèn)卷或一對(duì)一溝通，了解 “員工想提升哪些能力”；

第二步：培訓(xùn)計(jì)劃制定

培訓(xùn)計(jì)劃要 “分層分類”，還要明確落地措施：

分層：核心骨干（管理、專業(yè)深度培訓(xùn)）、新員工（入職、崗位基礎(chǔ)培訓(xùn)）、待改進(jìn)員工（短板提升培訓(xùn)）；

分類：按能力類型分 “業(yè)務(wù)技能、軟技能、管理能力” 培訓(xùn)；

落地保障：明確 “培訓(xùn)時(shí)間、講師、考核方式、效果量化”；

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五、年度預(yù)算規(guī)劃：把錢花在 “刀刃上”，支撐業(yè)務(wù)目標(biāo)

HRBP 需提前參與業(yè)務(wù)部門的明年預(yù)算規(guī)劃，尤其是與 “人” 相關(guān)的預(yù)算（如招聘預(yù)算、培訓(xùn)預(yù)算、激勵(lì)預(yù)算），既要滿足業(yè)務(wù)需求，又要避免資源浪費(fèi)。

第一步：對(duì)齊 “業(yè)務(wù)目標(biāo)”，避免脫節(jié)

先與業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人明確明年的核心目標(biāo)：是開拓新市場(chǎng)（需增加招聘預(yù)算），還是提升現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)能力（需增加培訓(xùn)預(yù)算）？或是沖刺業(yè)績(jī)（需增加激勵(lì)預(yù)算）？比如業(yè)務(wù)部門明年計(jì)劃擴(kuò)招 5 名技術(shù)崗，HRBP 需核算 “招聘渠道費(fèi)、面試差旅費(fèi)、入職補(bǔ)貼” 等成本，確保預(yù)算覆蓋全流程。

第二步：“優(yōu)先級(jí)排序”，合理規(guī)劃

若公司整體預(yù)算緊張，需對(duì) HR 相關(guān)預(yù)算做 “優(yōu)先級(jí)劃分”：

「必保預(yù)算」：核心崗位招聘預(yù)算、核心人才培訓(xùn)、關(guān)鍵人才激勵(lì)預(yù)算（直接影響業(yè)務(wù)開局）、投資數(shù)字化工具（HR系統(tǒng)、招聘系統(tǒng)等）；

「可優(yōu)化預(yù)算」：非核心崗位培訓(xùn)（可改為內(nèi)部分享、線上課程）、文化活動(dòng)（大型團(tuán)建可變成輕量級(jí)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)）；

第三步：預(yù)留 “彈性預(yù)算”，應(yīng)對(duì)突發(fā)情況

明年可能出現(xiàn)突發(fā)需求（如核心員工突然離職需緊急招聘、新業(yè)務(wù)需新增團(tuán)隊(duì)），因此需在預(yù)算中預(yù)留 10%-15% 的彈性空間，避免因預(yù)算卡死導(dǎo)致工作被動(dòng)。

六、文化建設(shè)和激勵(lì)：用 “儀式感” 凝聚人心

年底是企業(yè)文化落地的 “黃金窗口期”—— 通過(guò)總結(jié)會(huì)、表彰、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等形式，既能認(rèn)可員工一年的付出，又能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，為明年注入 “精氣神”。

第一步：做好 “年度表彰”，讓 “優(yōu)秀被看見(jiàn)”

聯(lián)合業(yè)務(wù)部門設(shè)立 “個(gè)性化獎(jiǎng)項(xiàng)”（不只是 “優(yōu)秀員工”），比如 “跨部門協(xié)作之星”“創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”“新人成長(zhǎng)獎(jiǎng)”，讓不同類型的員工都能獲得認(rèn)可；

表彰時(shí)要 “講故事”（如 “XX 在項(xiàng)目中，努力攻堅(jiān)克難，保障了項(xiàng)目按時(shí)上線”），比單純發(fā)獎(jiǎng)金更能打動(dòng)人心。

第二步：組織 “輕量級(jí)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)”，避免 “形式化”

年底員工工作繁忙，避免組織耗時(shí)耗力的大型活動(dòng)，可選擇 “短平快” 的活動(dòng)：

比如部門聚餐會(huì)（活躍交流、拉近距離）、下午茶抽獎(jiǎng)（獎(jiǎng)品為實(shí)用小禮物，如購(gòu)物卡、書籍）、線上跨年紅包雨（配合 “明年目標(biāo)許愿” 環(huán)節(jié)），用低成本的 “儀式感” 拉近員工距離。

第三步：傳遞 “明年愿景”，讓員工 “有期待”

在年底溝通中，HRBP 需協(xié)助管理者傳遞公司、部門的明年規(guī)劃：比如 “明年的市場(chǎng)重點(diǎn)目標(biāo)、核心業(yè)務(wù)方向、員工持股計(jì)劃等”，讓員工看到 “個(gè)人成長(zhǎng)與公司發(fā)展的綁定關(guān)系”，增強(qiáng)歸屬感。

第四步：激勵(lì)及時(shí) “兌現(xiàn)”，激發(fā)明年動(dòng)力

年底激勵(lì)是對(duì)員工一年付出的認(rèn)可，更是明年的 “加油站”，拖延易傷士氣，要提前明確時(shí)間、公開傳遞，做到 “及時(shí)、公平、有針對(duì)性”。

HRBP 的價(jià)值從來(lái)不是 “完成事務(wù)性工作”，而是通過(guò)專業(yè)能力，連接人、業(yè)務(wù)和文化，幫助業(yè)務(wù)部門解決問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。希望這篇文章能給你帶來(lái)啟發(fā)，祝各位HR年底工作順利，明年再創(chuàng)佳績(jī)！