人力資源管理實現數字化是現代企業必然的趨勢，但是企業人力資源數字化轉型是循序漸進的階段，一蹴而就容易造成轉型失敗，所以企業人力資源HR系統數字化過程要經過以下幾個階段！

人事信息化階段：

很多企業在人事檔案、合同、考勤月報、流程審批等方面都是以紙質的文檔為主，這樣不便于進行留存管理，所以HR系統前期的信息化階段要實現組織架構信息、員工信息規范化管理，還要確保基礎信息的準確性，并能在基礎信息上生成各種信息報表等，同時還需要實現考勤、薪酬方面的一些事務性自動化，解決企業基礎的人事考勤薪酬方面的管理需求。

人力資源管理集成化階段：

隨著企業組織規模日益發展壯大，企業HR的管理事務不斷增多，企業人力資源管理的信息化需求也不斷的復雜化，所以HR系統要幫企業實現人力資源管理六大模塊：組織管理、招聘管理、薪酬管理、培訓管理、績效管理功能不同程度信息化，并開始與業務信息化系統、OA辦公系統、財務信息系統對接，人力資源工作流程開始同步進信息系統，形成一體化的信息化管理平臺。

數字化人才管理階段：

人才是現代企業核心的競爭要素，企業人力資源管理的重心從“崗位“為核心的管理，向以“能力”為核心的人才管理轉化，所以HR系統亦要滿足企業數字化的人才管理需求，幫助企業從績效、繼任、培訓發展、人才盤點、人才畫像等方面逐步向人才管理滲透，通過人才管理數字化幫助企業做好人才的選育用留、更好發揮人才的價值效益。

數字化決策管理階段：

企業管理者做的每一項決策都對企業發展產生影響，在缺乏精準數據的情況下，容易做出錯誤決策。所以HR系統要充分發揮大數據的作用，使基礎人事信息分析，上升到人才分析與決策的高度，為企業提供人力資源多方面的數據分析，為管理層進行戰略目標和策略的實施提供了量化依據，幫助管理者做出正確的戰略決策。

企業通過人力資源HR系統進行數字化轉型，可以顯著提升企業人力資源效能，同鑫目前已成功助力多家企業的人力資源管理信息化改革，若有興趣進一步了解歡迎聯系同鑫科技。

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