企業的人力資源數字化轉型會涉及較大變革，員工的管理習慣和工作習慣會受到改變，所以系統的推行應用過程亦容易受到阻力，那企業怎樣順利推行應用eHR人力資源系統？

傳統的管理方式下，員工受到的規章限制沒那么多，管理方式相對比較自由，而且人力資源系統的上線不僅會增加員工前期工作量，同時亦會改變其工作習慣，所以容易受到較大阻力，企業要想順利推行要做好以下方面：

全面培訓：

企業每個員工的電腦水平并不一樣，若是系統上手難度較大，容易引起員工的抵觸情緒。所以企業和系統廠商必須要為員工提供全面的培訓，培訓內容應涵蓋系統的基本功能、操作方法、實際應用等方面，并提供使用說明，幫助員工降低上手難度，更好地理解人力資源系統，從而體會到系統的優勢價值，提高系統的使用率。

制度護航：

eHR人力資源系統的實施上線涉及企業的管理變革，因為系統要依附于規范的管理體系中運行，所以企業需要對管理制度和流程進行規范和標準化，有了完善的制度才能保障系統更好地應用運行。同時企業還需要出臺相應的制度推行系統應用，對執行情況進行監督和檢查，確保管理制度和人力資源系統系統相互配合。

高層支持：

eHR人力資源系統項目牽涉多個方面的配合和變革，是企業的一把手工程，很多時候往往需要管理者進行指導和協調，企業的高層管理者需要很好地參與到整個升級中去，積極推廣人事系統的應用，帶頭使用系統，樹立良好的示范作用，提高員工對系統的認同感，給人力資源數字化的展開推進帶來了積極影響。

持續優化：

人力資源系統的應用是一個持續優化的過程，為了更好改善員工的使用效果，企業要充分聽取員工的意見和建議，了解他們在實際使用中遇到的困難及需求，根據實際應用中出現的問題，及時調整系統功能、優化操作流程，提高系統的可用性和適應性，提升使用體驗。

eHR人力資源系統的順利應用是推進企業人力資源數字化轉型的重要方面，所以以上幾個方面企業都是需要注意。同鑫科技專注人力資源系統23年，全國有6000+成功案例，若有興趣進一步了解歡迎聯系。

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