很多制造企業專注生產，對人力資源管理不夠重視，隨著企業規模的發展壯大，其面臨的管理問題逐漸顯露，十分需要人力資源系統來進行統一的信息化管理，那人力資源系統怎樣解決現代制造業管理難題？

痛點一：人員眾多，管理復雜

制造業基本上都是勞動密集型企業，大量的員工規模使得常規的人事、考勤、薪酬等基礎管理難度大增，人工核算需大量的時間和人員，且還容易出現錯漏，而考勤、薪資方面是員工最為關注，一旦出錯很容易造成矛盾、管理混亂的局面。

而人力資源系統可以將人力資源管理事務全部落實到系統運行，實現自動統計考勤、自動智能排班、自動計算薪酬等，能夠有效減輕和簡化常規事務工作，流程化地進行管理，提高準確度效率。

痛點二：效率低下，人才價值無體現

很多制造企業對于員工的成長發展不夠重視，其中很大的原因是人力資源部門主要時間精力都在繁瑣事務性工作上，諸如人力資源規劃、員工能力開發、職業生涯設計等很少涉及，這樣十分不利于企業人才競爭的長遠發展。而人力資源系統能夠解決繁瑣事務性工作，提升HR工作效率，讓其花費更多時間在人才價值方面管理，同時系統還具有招聘管理、績效管理、培訓管理，可幫助HR進行人才戰略的推進。

痛點三：分公司難以統一管理

很多制造企業抓住市場和政策機遇，迅速發展崛起成為大型的集團企業，但是集團分廠、分公司在管理制度、使用系統上亦有所差異，各個系統進行獨立運行計算，容易形成信息孤島的情況，這樣總部就難以對分公司進行有效統一的管理。而人力資源系統可以通過信息化管理有效打破集團企業分公司信息孤島的情況，同時提升集團的控制能力，有效開展全集團范圍內的人力資源戰略規劃。

制造企業規模大、員工多、班次多、流動率高，這些復雜的情況為人力資源部門帶來很大的管理壓力，十分需要人力資源系統來進行統一的信息化管理。同鑫有著大量成功的制造業人力資源管理信息化改革案例，若有興趣進一步了解歡迎聯系同鑫科技！

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