很多企業(yè)上線人力資源系統(tǒng)都有明確的規(guī)劃目標，不同企業(yè)其對系統(tǒng)的應用深度不同，其需要實現(xiàn)的管理目標也有所差異，那一般企業(yè)上線人力資源系統(tǒng)要實現(xiàn)哪些管理目標？

企業(yè)人力資源信息化管理是逐步推進的過程，一般是更建議分階段推進，第一階段主要是實現(xiàn)事務管理的目標：

1、優(yōu)化企業(yè)組織架構、優(yōu)化崗位設置、優(yōu)化各項業(yè)務流程，減少無效人力成本，通過流程信息化提升事務流程便捷性和流程效率，提升企業(yè)整體的運作效率。

2、人事、考勤、薪酬、后勤、消費等常規(guī)管理事務可以落實到系統(tǒng)運行，通過自動化解決企業(yè)絕大多數(shù)人力資源資源的事務性工作，大大提高工作效率，將HR從繁忙的事務性工作中解放出來。

3、管理者隨時掌控部門員工信息、考勤、績效的數(shù)據(jù)情況，領導層能夠獲得準確、詳實的員工各類信息，能夠及時了解、掌握企業(yè)的人才資源狀況和管理狀況，能夠充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的作用，提高領導決策的效率和水平。

4、通過員工自助功能架起人力資源部與全體員工的橋梁，員工通過自助平臺完成一些信息的維護、查詢、簡單業(yè)務流程的處理，既可極大的減輕人力資源部門的日常事務壓力，又可推進企業(yè)信息化管理的全員參與。

第二階段目標要關注招聘、培訓、績效、人才發(fā)展的管理目標：

1、提升企業(yè)的招聘效果和效益，建立完善的績效考核和培訓管理體系，有效激勵員工，提高員工滿意度，支持企業(yè)人力資源管理的可持續(xù)發(fā)展。

2、專注于員工職業(yè)生涯規(guī)劃、員工能力開發(fā)、職業(yè)生涯設計、人才梯隊建設，通過管理收錄，更偏重關注人的可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)人才資源價值和人力資源的效益。

企業(yè)不同時期需要實現(xiàn)的人力資源管理目標并不一樣，合理規(guī)劃自身的目標有助幫助人力資源系統(tǒng)的成功上線應用。同鑫目前已成功助力多家企業(yè)的人力資源管理信息化改革，若有興趣進一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技。

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